8月6日上午，储运公司召开2015年上半年工作会议，贯彻集团公司上半年工作会议精神，总结储运公司上半年工作情况，安排部署下半年工作。广百集团董事长、党委书记王华俊出席会议并发表重要讲话。集团办公室、战略部、企管部、财务部等部室主要负责人，以及储运公司领导班子、中层管理人员等共60余人参加会议。储运公司党委副书记、纪委书记陈倩文主持会议。

会上，集团副总经理、储运公司总经理、党委书记高艺林做《2015年上半年工作总结与下半年工作安排》报告，指出公司上半年面对经济下行压力加大，市场需求偏弱，物流业景气指数显现高位趋缓的态势，围绕“适应新常态，调速不减势，稳中求进”总基调，坚持以“转脑筋、转方式、调结构、优产业”为抓手，以提升发展质量为核心，以创新驱动为突破，狠抓管理提升和市场拓展，积极推进企业重组改制，努力取得六方面工作成效：

（一）稳基础，以存量业务稳定支撑公司转型发展；

（二）探新路，创新业务克服困难稳步推进；

（三）强管理，稳步提升物流运作能力；

（四）着力推进体制机制改革，努力增创发展新优势；

（五）强化风险防控，推进解决历史遗留问题；

（六）发挥党工团组织优势，增强企业凝聚力。

要求下半年重点抓好七个方面的工作：一是竭尽全力，争取缩小经营预算目标差距；二是集中力量，狠抓重点项目落地，促进企业转型发展；三是强化专业能力，提升服务素质，夯实存量基础；四是聚众合力，借力发展增量新业务，推动业务转型与产业升级；五是深化改革，提升转制企业核心竞争力；六是深入开展“三严三实”专题教育，打造执行力强的管理团队；七是持续加强企业文化建设，大力塑造企业新的品牌形象。

王董事长以“加快改革创新，力促转型升级”为主题发表重要讲话，充分肯定了储运公司领导班子和全体员工在转型发展期表现出的迎难而上、盘活存量、发展增量、加快创新的精神，他表示储运公司上半年的工作体现出了集团调速不减势的工作要求，在创新工作方面的尝试和努力代表了未来发展的势头，在创新工作上的锐意进取是集团的亮点，并对储运公司下阶段的工作提出了三点要求：

一是加快深化改革，激发企业活力。要借助改造成广百物流有限公司的契机，对储运公司的体制机制进行市场化的再造，建立起 “要我干”转变为“我要干”的机制，调动团队的积极性。

二是强化业务创新，提升核心竞争力。要进一步加大改革创新的力度，以互联网思维推动创新，改进存量业务管控和运作模式，推进创新项目落地，保证转型升级成功。

三是深化团队建设，提升团队战斗力和凝聚力。谋事要实、干事要实。要在吸引和培养人才方面下工夫，围绕企业转型和推进创新项目发展需要，不断提高团队的干事能力，推动队伍转型。

会上，储运公司业务中心营销部、运作部，融创部及东部、北站、汽运、星骏（南天供应链公司）、广百酒业等5家分（子）公司分别作报告，结合各自的工作情况，详细介绍了下阶段确保完成全年工作任务的具体工作措施。

 （储运公司办公室 徐丹）