4月14日上午，储运公司在总部第二会议室召开一季度经营分析会，储运公司领导班子、中层管理人员共50余人参加了会议，集团副总经理、储运公司总经理高艺林主持会议。

会上，高艺林总经理向与会人员传达了集团王华俊董事长在集团一季度业务分析会上的讲话精神和对下阶段工作的三点要求：一是在存量市场上深挖潜，上半年要努力实现“时间过半任务过半”的目标。二是在增量市场下苦功，确保重点工作按时间完成。三是加大创新力度，加快改革步伐，进一步促进转型升级。高总结合集团业务分析会的要求，分析指出公司一季度公司经营情况存在主营收入指标缺口较大、五个主营业态距指标完成都有一定差距、东湖广场移交、清远征地工作等重点项目推进基本顺利等三个特点。分析了公司经营工作存在的问题和困难：一是经营规模缺口压力大；二是传统物流业务不能适应形势发展要求；三是新项目的拓展遇到人才、机制、资源不足的困难；四是重点项目的提升遇到瓶颈；五是信息系统跟不上发展需要。并对下阶段工作提出了具体要求：一是竭尽全力，坚定信心，全力以赴完成各项经济指标。二是加大创新力度，抓好新项目的落地，争取增量发展。三是加快改革步伐，建立与市场经济相适应的企业机制考核机制、薪酬结构。四是分解目标，落实措施，保证重点项目稳步推进。五是做好分工配合，上下一心，保证各项改革、创新工作的顺利发展。

会上，公司副总经理张永军传达了集团钱圣山副总经理在集团一季度经营分析会上的讲话精神，介绍了集团一季度总体指标完成情况，分析了储运公司距实现上半年“时间过半，任务过半”目标存在的差距和缺口，并对储运公司下阶段的运营工作提出了要求。

公司副总经理蒋俊杰对分管工作进行了部署安排。公司财务部、业务中心营销部、运作部及各分（子）公司分别汇报了上阶段的工作成效和亮点、重点工作完成情况、分析了行业环境和差距、汇报了确保完成二季度指标的具体工作措施。

（办公室 徐丹  摄影 李诚）