7月27日上午，岭南商旅集团召开2023年中期工作会议，下午，广百物流迅速召开2023年中期工作会议,传达贯彻落实集团中期工作会议精神，全面总结分析公司上半年工作情况，部署安排下半年各项工作。岭南商旅集团党委副书记、总经理江国源，外部董事、公司党政领导班子成员、中层管理人员、职工代表、业务骨干等约100人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理李发金主持，公司副总经理梁海凌传达集团2023年中期工作会议精神，李发金总经理作公司中期工作报告。

李发金总经理作题为《抢滩布局强稳链 踔厉奋发谋新篇 开创广百物流高质量发展新格局》的工作报告。报告全面总结了公司2023年上半年坚定“一主四翼”发展思路，夯实经营底座，布局“枢纽+通道+网络”规划路径，全力推进中国南部物流枢纽项目建设招商，着力拓展高质量供应链项目，探索跨境电商货运业务，打造广州本土一流城配品牌，延伸仓储服务链，提升商业物业出租率，精益内部管理，各项工作取得积极有效成绩。

李发金总经理分析了行业发展形势，提出下半年重点抓好“九个发力”：一是发力党建引领，凝聚高质量发展向心力；二是发力清远项目建设，一期全力提升存量项目的营收规模和运营质量，二期加快工程建设，落实“边建设，边招商”，尽早取得四五期土地指标；三是发力拓展供应链项目，抢抓市场机遇做大做强，力争菜篮子供应链业务实现两个亿元项目；四是发力跨境电商物流，拓展物流业务新蓝海，拼多多小包跨境电商快递项目力争营收实现新突破；五是发力城配网络建设，巩固广州一流配送品牌位置，立足广东中烟、广州烟草项目，扩展京东、九为工程、江盐、粤传媒、广东电网等项目规模；六是发力数字化应用，积蓄高质量发展新动能；打造广百物流数据中心，将我司信息服务嵌入图上、下游客户业务环节中；七是发力仓储与物业经营，努力实现仓储出租率100%，商业物业出租率提升到95%；八是发力机制创新，加快团队与人才队伍建设，提升内部管理效能；九是发力强基促稳，强化风险管控力度，确保历史遗留问题妥善处理，抓实安全维稳工作。

公司党委书记、董事长汤智全要求落实好三个方面工作：

一是要加快改革发展步伐，全力拼经济、提效益，为建设百年企业打牢基础。要把清远中国南部物流枢纽项目打造为百年基业，还要择机拓展新的运作基地；要创新公司经营模式，优化权限与决策体系，落实职业经理人的管理、市场化薪酬、岗位轮岗以及退出岗位的机制；要用好资本运作，探索公司上市可行性研究。

二是要党建引领发展，以主题教育的成效推动公司各项工作上新水平。要强化从严治党，不断增强党组织、党员的先进模范引领作用，党建工作必须与经营工作深度融合，以经营业绩检验党建工作成效。

三是用更加健康、积极向上的企业文化推动公司发展。要做成一番事业，需要大家同向、同心、同力，大力弘扬清远项目的“岩竹精神”，坚持一张蓝图绘到底。同事之间要互相理解互相补台，共同干好事业；要关心员工，让大家共享企业发展成果。希望大家以工作体现忠诚、以发展体现担当、以成效体现业绩，竭尽全力完成今年目标任务，为公司高质量发展作出新的贡献。

岭南商旅集团党委副书记、总经理江国源同志充分肯定了广百物流上半年取得的工作成绩，对广百物流提出三点工作要求：

一是要正视困难，坚定信心，保持战略定力。在整个经营环境不好的情况下，正视物流业务存在的压力和困难，外循环不行的时候，我们要把内循环先做起来，而且要坚信中国这个超大规模市场是大有可为。

二是要保持精气神，要按照制定的目标、措施全力以赴做好各项工作。既要抓好存量业务的提质增效，也要抓好增量业务的拓展，还要全力推进各项创新业务以及中国南部物流枢纽项目的建设，为“十四五”发展奠定良好基础，培育新的增长动能。

三是要聚精会神把事业干好。

要积极稳妥地推进好，发展好、运营好中国南部物流枢纽项目、人和基地、东部基地等几个基地，中国南部物流枢纽项目是物流公司未来的安身立命之地，要服务整个广州和大湾区，我们要加紧推进，不仅我们自己要有信心，也要给当地政府信心。

要大胆尝试和探索新的模式拓展新的业务方面，特别是菜篮子项目，跟社区电商与城配、供应链、基地运营结合起来，大有可为；跨境电商可以实现一种小切口发生大变化；要运用好资本手段，随着中国南部物流枢纽一期二期逐步投入运营，及早谋划，考虑推进REITs的发行，多一种融资手段。

要在机制、人才方面，结合企业发展不断做好优化，推进企业创新转型。要活化选人用人和薪酬机制，加快内部培养、选拔、使用年轻干部的力度，建立奖勤罚懒的市场化考核和薪酬体系，真正使企业活起来，员工积极性动起来。

会上，围绕完成全年工作任务目标，6家主要经营单位汇报了推进落实措施，将以争当排头兵的号角为推动，以时不我待的精神，抢抓机遇，加快步伐，破解难题，在高质量发展新征程中奋跃而上、加速奔跑，作出广百物流的新贡献！