2月4至6日，储运公司召开2015年工作会议。会议历时3天，内容丰富，包括传达集团年会精神、公司工作报告、专家讲座、专题汇报、分组讨论及表彰奖励。集团董事长、党委书记王华俊，集团副总经理、储运公司总经理、党委书记高艺林，集团监事王宝顺、集团办公室、企业管理部、战略发展部等负责人，以及储运公司领导班子成员、中层以上管理人员、各分（子）公司及部门业务骨干，优秀员工、优秀劳务派遣工等共110多人参加会议。公司纪委书记陈倩文同志主持会议。 

传达集团年会精神，部署2015年工作

集团副总经理、公司总经理、党委书记高艺林传达了集团2015年年会精神，并作《广州市商业储运公司2015年工作报告》。

2014年实现主营业务收入154,669万元，同比减少4,443万元，完成集团下达指标的82.75%（主要原因是8月中下旬停止和调整了部分物流金融业务所致）；剔除非经营性因素后，净利润为2,611万元，同比增加234万元，完成预算指标121.44%。 主要工作与经营亮点有以下八个方面： 一是全力以赴，创新发展新业务取得良好进展。二是抓重点项目优化，标杆项目运作质量显著提升。三是抓客户结构调整，自管库比例下降到90%。四是抓项目拓展，增强新发展项目储备。五是抓公司制改革，推动体制创新。六是抓难点问题破解，维护企业合法权益。七是沉着应对突发事件，竭尽全力化解危机，制止销售下滑局面。八是抓团队建设，强化创新转型意识。

同时，顺应新常态倒逼经济转型升级的发展趋势，把握高效率、低成本、可持续三个根本特点，公司要主动加快深化改革、加强创新、加速转型发展，全面部署2015年工作，总的指导思想是：

贯彻落实集团公司“适应新常态，调速不减势”和“稳中求进”的总基调，坚持抓改革、促创新、调机制、增活力、聚资源、助发展的工作思路，以提高经济质量和效益为中心，加大企业创新能力建设力度，聚众合力，创新商业经营模式，完善和加强内部管理，提质增效促进结构调整、推进产业升级，铸造提升公司新的竞争优势。

集团领导讲话

集团王华俊董事长把储运公司在转型升级发展关键时期召开的这次会议比作是“遵义会议”，认为有四个显著的特点：人员最多、范围最广、时间最长、内容最丰富，指出了储运公司2015年工作的四个关键词“信心、改革、创新、落实”，并提出了四点希望。一是要转脑筋、转思想、主动适应新形态。二是要以互联网思维，促转型升级，抢占制高点。三是要深化改革，构建新体制新机制，激发新活力。四是要狠抓落实，确保转型成功。“贵在实干、重在落实”，要彻底转变工作作风，树立担当、担责的精神，不断学习，企业要建立良好的团队激励方案。最后，王董事长还向储运公司全体干部、职工致以新春的祝福。

专家主题发言

会议上，公司特意邀请了暨南大学现代流通研究中心执行主任陈海权教授、海元物流（集团）有限公司董事长陈建君、广州粤惠金融企业服务有限公司韩睿博士等三位业界专家，分别作《现代物流发展新趋势与电商物流》，《物流枢纽是未来物流产业的主导》，《供应链金融的黄金时代》的主题讲座。

表彰年度先进

年会上，公司隆重表彰了刚刚出炉的“第十二届储运优秀员工、第三届优秀劳务派遣工”，以及荣获集团2014年度“广百标兵”、“广百先进”个人以及“2014年度广百集团创新奖”项目。

分管领导及具体部门工作汇报

2月5日，公司班子成员依次就各自分管的工作进行了总结汇报并对新一年重点工作了进行介绍，并对“清远物流枢纽项目”、“物业工程建设“、“物流金融业态转型发展”、“物流供应链平台项目开发”、“公司股份制改革”等重点项目和重点工作进行了细致规划和部署。此外，公司业务部门与各分子公司也相应进行专题发言，公司总经理高艺林逐一进行了点评与分析，及时探讨并将每项工作落到实处。

分组讨论

2月6日上午，公司中层以上管理人员分成三组，结合公司2015年工作报告、各单位的经营指标与重点任务进行了分组讨论，讨论的重点主要放在新一年工作落实措施、激励措施以及干部述职方案上。大家畅所欲言、各抒己见，讨论过程气氛十分热烈。

（党群与企业文化部 冯曦 李诚）