9月30日，广百集团董事长王华俊率集团副总经理钱圣山、办公室主任汤智全、企管部总监陈浩源到储运公司调研。储运公司领导班子、总经理助理、相关职能部门负责人，星骏公司、星实公司总经理等参加了会议。

集团副总经理、储运公司党委书记、总经理高艺林介绍了储运公司2014年1-9月经济指标完成情况、全年指标完成预测，以及挖潜力、引项目、促销售的具体措施，重点介绍了公司产业转型升级项目概况。

听完储运公司汇报，王董事长表示，储运公司在化危为机、加快转型发展做了很大努力，对未来发展做了初步但带有方向性的思考，表现了储运人良好的精神状态，在未来发展中创新发展，特别是抢占制高点去转型发展做了很好探讨。同时，他还充分肯定了储运公司在处理物流金融危机事件中所做的工作：一是迅速反应、多管齐下，全力挽回损失；二是举一反三，全面梳理，完善业务流程；三是痛定思痛，加速转型，积极探索未来发展之路。

王董事长还表示，要眼前与长远结合、历史与发展结合、传统与创新业务结合，思考加快转型发展的问题。他强调，在艰难时期，要精神饱满迎接挑战，承担压力、变成动力、力求发展。他具体要求：

一、做好两个“一手抓”：一手抓历史问题的处理（物流金融危机事件）、一手抓发展；一手抓传统物流提升（包括仓储、运输配送）、一手抓创新发展。

二、创新机制，促进传统物流向电商物流转型。引进专业人才，促进转型发展，研究人才参股，参与分享企业发展的成果。

三、充分利用六二三路、香江家私、东湖广场等物业，积极探索新项目，提早策划、多做比较、优中选优，实现既能产生租金收入，又能分享产业发展产生的价值。

四、继续努力处理好物流金融危机事件，诉讼、经侦、质押物和抵押房产处理等方面同步推进，力争零损失。