6月21日上午，集团党委书记、董事长王华俊，党委副书记、副董事长、总经理梁凌峰，副总经理黄永志、冯凯芸，率集团相关部门负责人到公司总部，对上半年经营工作进行调研。集团副总经理、公司党委书记、董事长高艺林，公司党政领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会议。

    会上，高书记向调研组汇报了公司1至5月经营情况，六方面工作取得明显成效：一是两项主要经营指标实现增长；二是四个重点项目稳步推进；三是六个增量项目落地实施；四是中国南部物流枢纽项目克服困难，咬定目标积极推进；五是现有八个物流基地全面增收，同比增幅超三成；六是抓紧推进物流基地升级改造，增强后续经营能力。通过深入剖析重点项目推进中存在的难点问题，明确下半年坚定贯彻集团党建工作会议精神，狠抓党建促经营，全面推进八个方面二十二项具体工作任务。

    集团梁总经理充分肯定了公司上半年取得的优异成绩，并对下半年工作提出五点要求：一要继续深耕存量业务，降本增效，提高经营质量；二要积极探索增量业务，按进度完成清远一期项目建设、做好广百股份配送业务的承接工作、积极拓展合同物流业务及开发相关存量物业；三要积极消化处理遗留问题，让企业轻装上阵；四要积极培养复合型人才，公开选拔选聘，为每个员工提供公平竞争的发展机会；五是做好风险防控工作，提高决策规范与效率提高相结合。

    会上，集团王董事长作了总结讲话，对广百物流上半年工作给予了肯定，并对公司下一步经营发展提出六点要求：

一、提质增效，推动体制机制创新。广百物流1至5月经营情况突出、成效显著，在改革创新发展方面可圈可点。运营机制改革、人力薪酬制度改革取得成效，进一步调动了员工积极性。在没有发展大宗贸易的情况下，依然按时按量完成指标任务，这点非常难能可贵，是上半年工作的最大亮点，是具有划时代意义的事情。物流公司以壮士断腕的决心停止大宗贸易业务业务，调整发展方向，踏踏实实创新发展供应链业务，取得稳定增长的成绩，值得其他兄弟企业学习。要继续发挥好体制机制创新优势，积极寻求在新项目、新动能、新发展上取得突破。

二、攻坚克难，加快推进清远项目建设。加快完成清远项目一期施工、验收工作，积极配合落实招商工作。顺利完成一期工程建设是项目申报二期、三期土地的基础，是坚定清远市、区、镇政府领导对我司信心的稳定剂，是我司实力雄厚、稳健发展最有效的证明。清远项目作为物流公司转型升级、转移发展的主战场，公司上下要坚定不移、坚持不懈将项目做好，做出成效；集团将全力支持项目建设，也将会加大人力、物力、财力集中起来，与大家一起攻坚克难，砥砺前行。

三、加快资本运作，长远谋划企业发展规划。抓紧梳理轻重资产分离，推进轻重资产分离方案的制定和实施。要客观看待企业发展过程中的种种问题，不畏难，不怕闯，始终把有利于企业的事情办好。大胆尝试和推进承包改革方案，从长远谋划和机制创新推动公司快发展。

四、做好风险防控，对新项目进行相对应的风控决策。管理人员及时吸取历史教训，提高风险意识，举一反三，认真学习，引以为戒。优化完善班子决策机制，可通过专家把关一些大的事情、专业的事项，降低决策风险。

五、坚持不懈，积极解决发展中存在的问题。积极推动处理企业发展过程中出现的问题，果断处理，控制风险，减少损失。客观去评判并购的新项目，果断及时、依法依规去处理融合不到位，水土不服等问题。加强领导干部的担当精神，带头发挥主动性、积极性，创新思想、勇于分析问题、解决问题，促进公司健康发展。要充分肯定敢于开拓进取、敢于担责的创新精神，始终坚持“三个区分开来”原则，对一心为公的、敢闯敢拼在创新过程中出现“失误”的员工予以区分。

六、内外兼合，择优选配推进人才梯队建设。鼓励全体员工解放思想、开拓思维，积极适应物流发展的新趋势，不断学习、更新知识，实现团队的自我转型提升。深入研究人才引入政策和薪酬激励机制，大胆引入企业紧缺型人才，发挥1+1大于2的效果。坚持公平原则，营造良好的团队氛围，全司上下拧成一股绳，为企业转型升级贡献力量。

                                （办公室 彭宇）