5月15日上午，广百集团党委副书记、总经理、副董事长梁凌峰，党委委员、副总经理黄永志,率集团办公室、企管部负责人到广百物流调研经营工作，广百物流公司党政领导班子及相关部室负责人参加了调研会议。

    会上，广百物流党委书记、董事长高艺林汇报了公司1-4月经营情况和创新工作进展，分析难点问题提出了下一步工作计划。公司党政班子成员汇报了各自分管工作的情况。

    梁总充分肯定了公司1-4月取得的成绩，表示物流公司展现了良好的工作面貌和精神状况，在转型发展中克服了很多困难，在谋划创新项目上做了大量有成效的工作，将调动各单位资源大力支持协助物流公司开展工作。结合集团2018年重点工作及创新工作的要求，梁总对我司业务发展和经营管理提出了四点指导意见：

一、树立信心，加大重点工作、创新工作推进力度。

    在良好发展形势下，继续迎难而上，克服困难，全力以赴推进各项工作。积极探索、大胆实践，迈出创新发展的新步伐，同时把握“三个区分开来”原则，鼓励先行先试。要贯彻市国资推进混合所有制改革要求，继续推进体制机制创新，在现有存量的基础上，进一步提质增效。

二、加强历史遗留问题的解决和风险防控。

    抓紧推进物流金融案件的执行情况；落实好清远项目建设过程中的风险防范工作，高度注重在现阶段工程、招商等决策过程中的风险防控，预设好保障措施应对风险。同时，做好清远项目一期工程的建设，为后续拿地、招商、拓展规划、重点项目申报、成立物流基金等一系列工作打下长远发展的基础。

三、抓好党建引领业务发展，充分调动全员创造力。

    党员干部要带头发挥主动性、积极性；在现有条件下，公司班子要积极开拓创新思维、大胆转变工作方式，努力创造价值、提升收入；要加强党建工作，依靠组织建设工作、思想建设工作、作风建设工作提升团队凝聚力，促进公司业务发展。

四、紧抓安全生产，强化责任意识，强化一线隐患排查处理。

    重点加强日常管理，扎实推进安全生产责任制。抓好现场安全隐患排查与整治，确保实现全年零安全事故。做好应急预案准备和演练，确保重点项目、汛期不出安全问题。倡导实干作风，强化责任意识，不断提升工作热情，提高工作效率，着力抓好后半年的重点工作、创新工作，切实完成集团全年指标任务。

                                （办公室 彭宇）