为贯彻落实集团2018年度工作会议精神，稳步推进广百物流2018年重点工作落实，3月5日下午，广百物流召开2018年重点工作汇报会。公司党政领导班子、总部中层干部及分（子）公司主要负责人共40余人参会，会议由公司总经理李发金主持。

     会上，各分（子）公司、公司各部门围绕2018年重点工作任务汇报了各自主责及配合的重点工作项目、责任人、落实措施、完成时间。各分管领导对分管项目的工作计划给予相应点评，并提出具体措施要求。

     广百集团副总经理、广百物流党委书记、董事长高艺林通报了2017年集团布置的10项重点工作及公司39项重点工作完成情况，对抓好2018年重点工作提出五点贯彻落实意见：

    一是加强梳理重点工作，确保落实到位。上下一心，全力以赴，多头并举，保证集团下达的指标及重点项目完成落地。切实增强使命感、危机感，中层干部带头肯下苦功夫，肩负好各项主责或重点工作实施，拓展物流新业务，带领企业往前走。

二是完善项目反馈机制及加强效能监察。健全各项重点工作阶段目标、主要负责人、具体落实措施，构建有效的中层干部奖惩制度，把重点工作完成情况纳入年终考核。纪检监察部、公司主要领导加强约谈对政令不畅、效能低下、工作进展缓慢的责任单位的主要负责人。 

三是强化督促指导工作，配合推进整体工作的开展。办公室强化督办工作机制，加强梳理每月收集的各责任单位工作情况汇报，增加与责任部门沟通，对存在的问题、进度差异等进行分析，制订追赶措施。不定期到基层了解工作的情况，及时向分管领导反映存在明显偏差的事项，商讨整改措施。 

四是增强物流业务和管理培训，提高管理人员的履职能力。跟上时代步伐，积极掌控、创造、适应、主导新物流。党的十九大召开以来，物流行业面对新机遇和挑战，广百物流得到国资委与集团的支持与重视，必须充分落实好重点项目建设，为公司未来发展及转型升级奠定良好的基础。

五是坚持企业创新突破。要积极探索仓配一体化，拓展供应链环节的增值服务，向成为各个生产大客户的中长期服务商，向打造华南地区领先的供应链一体化服务商的目标挺进；要以“广百创新年”为契机，着力商业模式创新、业务创新、运营管理机制创新，全面增强企业市场竞争力和可持续发展能力，有效推进智慧物流的构建。

会议的召开明确了2018年公司重点工作，达到了统一思想，明确方向，精准发力的良好效果，为促进广百物流快速实现转型升级和跨越发展提供动力。

（办公室 彭宇）