2017年9月13日下午，广百物流公司组织召开党委中心组（扩大）学习会，公司党政领导班子、总部部门主要负责人等26人参加，公司党委书记、董事长高艺林同志主持学习会。
高书记简要回顾总结了9月8-11日集团领导组织带队到我国东部城市考察物流园区的情况，参与考察的公司领导班子成员、公司业务部、融创部、南部物流枢纽项目开发组以及汽运分公司负责人等考察团成员，结合此次考察学习的见闻与体会，围绕加快打造南部物流枢纽园区的主题分享了个人的建议。会议进一步达成思想共识，坚定广百物流要立足华南地区成为领先的供应链整合服务提供商的战略定位，积极借鉴成功经验，积极争取政府支持，加大投入信息化、现代化建设，竭尽全力推进建设南部物流枢纽园区。
高艺林书记作研讨小结，表示考察之行收获丰富，给广百物流团队带来了多方面启发，一是看到了先进物流企业正在引领着行业的发展，物流行业正日新月异地快速发展变化；二是看到了小城市通过实践商贸物流互联互通发展成为物流之城，城市建设与发展实现了变不可能为可能；三是看到了政府的重视与扶持、规划与引导，为物流腾飞发展埋下了关键伏笔；四是看到了先进物流企业大力投入硬件建设，成就了颠覆物流运作的先进模式；五是透过“川山甲供应链公司”的成长，看到了克服短视眼界，专注投入、持续坚守是培育发展企业核心竞争力不可或缺的关键要素。
高书记指出，加快南部物流枢纽建设，清远市政府有这个期待，我们的企业发展有这个要求，下阶段，全司上下要全力以赴，加快做好园区的建设工作。提出了八点要求：一是以严谨细致的态度落实各项工作，确保2018年6月底前完成首期园区204亩的规划建设工作；二是抓紧完成此次调研的考察报告，及时提交清远市、区政府，引导政府部门了解我国东部先进物流园区的发展现状和经验做法；三是做好“两个规划”，撰写清远市物流业发展规划（建议稿）、加快完善南部物流枢纽园区规划，争取远期规划建设园区5000亩以上；四是抓紧联系有意向合作发展南部物流枢纽项目的投资商、客户，落实洽谈、业务联系工作；五是进一步强化内部协调，明晰首办、主办职责，促进沟通畅顺，提高项目论证、公文处理的办结效率；六是进一步引导团队转变思想观念，深入宣传供应链发展趋势，加强有针对性的培训和宣传引导工作，帮助团队认识发展的紧迫感，拥抱新事物，创造新业务；七是加强人才培养和配置，内部培训、提升与社会招聘双轨互补，建立与市场接轨的薪酬体系、晋升体系，留住骨干人才，吸引专业人才；八是加强信息化建设，提升生产力，提升效率，降低成本。
（党委办）