2019年1月4日上午，广百集团董事长王华俊，总经理梁凌峰，党委副书记雷宣云，副总经理高艺林，副总经理冯凯芸，率集团办公室、战略部、企管部、财会部等负责人到广百物流公司展开调研。公司党委书记汤智全，总经理李发金以及公司领导班子成员和相关部室负责人参加会议。

会上，集团副总经理、公司原党委书记、董事长高艺林代表公司作了2018年度工作报告，总结了八大经营亮点和十二项工作措施，八大经营亮点是营业收入、经营性净利润两项主要经营指标均大幅提升超三成；大项目整体增收近四成；八大物流基地全面增收，同比增幅两成半；九个项目先后落地；强化物流基地基础设施建设，增强后续经营能力；攻坚克难，清远项目取得十项新进展；党建工作进一步加强；企业安全稳定、健康发展。公司总经理李发金就公司2019年工作发展思路及需要集团支持协调的方面进行汇报，提出了十一项重点工作目标及具体措施。集团各部门领导听取了汇报，并就公司提出的相关问题做出解答。

集团梁总经理在肯定广百物流在2018年取得的成绩的同时，也对广百物流在2019年的工作提出了六点要求。一是清远项目仍要提高站位，找准定位，抢抓机遇；二是要推动机制创新，解决人才问题；三是要抓好风控工作，强化忧患意识；四是强化成本意识，坚持以效益为中心；五是引进战略合作伙伴，实现资源共享；六是轻重资产的分开工作要持续推进。

集团王董事长也对广百物流2018年所取得的成绩予以充分肯定，他强调，物流公司在没有开展大宗贸易的情况下，取得全年经营性利润增幅超30%的成绩实属不易，多项业务可圈可点，尤其是清远项目在多方面取得了阶段性进展；指出物流公司要继续保持推动高质量发展的工作思路，以“抓质量第一”为奋斗目标，抓业务、抓发展，抓有质量的增量，优化存量；并对物流公司2019年的工作提出几点要求：一是广百物流进入到了新的发展阶段，要清晰认识新发展阶段的目标，找准定位，把握机遇，推动清远项目发展，把物流建成集团的第二支柱；二是要坚持把清远项目作为主战场不动摇，集中力量打好这个战役，同时要致力将清远物流枢纽园区打造成为国际化、智能化的枢纽型现代物流基地；三是要强化人才建设工作，力争于一季度前完成薪酬制度改革，同时在公司转型发展阶段实现现有员工的知识转型，主动适应新的挑战；四是要面向市场深化改革，强化资本运作的概念，继续研究实施轻重资产分离方案，完成股份制改造；五是深化发展供应链一体化业务，并做好风险防范工作，实现业务的高质量增长。

（办公室  丘婷）