11月20日，广百物流公司召开务虚会，谋划新一年发展，争创工作新局面。公司领导班子、中层以上干部、业务骨干共六十余人参加会议。会议由公司总经理李发金主持。

会上，公司职能部门、各分（子）公司围绕“改革、创新、高质量发展”主题，认真分析当前经济行业发展形势，分别从经营管理、业务拓展、制度建设等层面深入探讨公司改革创新发展的思路和举措，并就今年重点工作存在的主要问题及今后工作思路进行了深入研讨。公司领导班子分别结合各自分管的工作对创新发展、谋划明年工作提出了具体意见和建议。

李总结合会议主题及对公司未来发展的思考，作了 “改革引领，创新驱动，提升发展”重要讲话。李总指出，公司召开务虚会，为大家提供了一个表达想法、交流观点的沟通平台，大家要珍惜这个机会，开阔视野，创新思维；要创造一个脑力激荡、群策群力、谋求发展的交流平台；要达成统一思想、凝聚意志、坚定发展转型信心的目的；通过务虚会这样的交流平台，要善于发现人才，培养人才，激励人才。围绕如何突破企业目前的发展瓶颈，李总提出关于“四大核心”建议：一是人才是核心，要重视人才，善于发现、培养人才；要重点思考如何培养人才、加强培训联动工作。二是制度是保障，要对公司现行的管理制度进行全面梳理、建立健全、修订完善企业管理制度，当前要重点研究做好合同物流制度流程建设；三是资本是源泉，借助轻重资产分离、打造资产上市平台的工作契机，积极争取资金政策，通过资本运作，优化物流可控资源；四是项目是生命，企业要发展，必须有项目，对于低效的业务，业态是否需要整合，要如何整合，如何管控风险，要有深入的思考和实践。

高董事长肯定了发言人员深入思考提出的创新举措对公司近期工作提出七点要求：

一、以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，扎实推进集团各项工作部署。各单位要迅速把本次的务虚工作会议精神转化为具体工作任务，认真梳理、自查过去10个月里的各项工作，查缺补漏，冲刺全年工作目标，确保全年经营指标和各项工作任务按时按质完成，认真谋划好本单位2019年各项工作。

二、要正确认识企业的长处和短板，统一思想、坚定信心，促进发展。要正确认识当前公司所面临的形势任务与所处的发展阶段，既要有危机意识，分析发展存在的差距和问题，也要坚定信心，认识到发展的基础和优势，强化责任感与使命感，切实把公司改革发展任务抓紧抓好。

三、加强学习、提升专业能力、强化基础管理，努力推进高质量发展。要学习贯彻习总书记视察广东系列重要讲话精神，全面推动企业高质量发展。我们下一步要重点思考仓储运输优化、供应链强化、精耕细作目前项目原有领域、集中精力做好重点项目（清远项目）开发、有针对性地抓好重点项目像城市配送、大朗仓项目，合同物流要怎样做好等课题。

四、抓好人才队伍建设，增强创新源动力。一是要推进人才体制建设；二是建立容错机制，鼓励创新；三是严肃考核，建立能上能下、考核不合格末位淘汰的流动机制；四是要促进员工和企业共同成长，特别是对中老年员工要加强培训，带动和促进他们转型。

五、科学引进社会资源，优势互补，促进企业快速发展。要继续关注优秀标的并购，同时要重视规避社会企业尤其是民营企业管理不规范、财务不规范以及涉嫌违法违规所带来的风险问题。尝试取得股权以外的战略联盟、联合开发方式，引入知名企业，带动清远项目、整体物流业务的向前发展。清远项目组、融创部等部门要加强这方面工作的研究。

六、进一步强化信息化建设，以新的科学技术手段提升运作效率，规范流程，强化监督。一是加强学习，各管理部门要相互提醒，加强监督。二是确保制度流程清晰。各部门分管领导要对目前管理制度进行梳理，对已过时的制度要重新调整、修订，对缺漏的制度要补充完善。深入研究合同物流的制度流程建设，今年内把这个问题研究透。同时信息部要强化信息化手段，加强流程监控，防范风险，全面提升业务水平和管理水平。

七、充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，当好企业改革发展的先行者和攻坚者。各部门要做好今年的各项经营指标、尤其是各项重点任务的完成，谋划好2019年的各项工作。在接下来一个多月时间，要全面谋划好务虚会项目落地，争取在明年1月份前把年度指标和干部聘任等重要事项落实下来，集中精力去做好2019年的工作。

为鼓励出谋献策，本次务虚会设置了现场评优，由到会人员从发言内容的创新性、实操性以及现场发言精彩程度等三个维度对参与发言的单位进行综合投票评选。业务部、汽运分公司、北站分公司、东部分公司、融创部获得“优秀奖”的荣誉。另外，本次会议首次启用了“视频会议系统”，突破了会议交流时间空间的局限，让不同驻点的基层单位通过视频实时参与会议，成为此次会议亮点之一。

（办公室  丘婷）