7月23日,公司副总经理姚剑辉、杨燕清、张永军、梁海凌以及业务部、信息部、财务部一行到访吉利项目指导经营工作,期间,公司四位副总共同为吉利项目新办公室启用进行揭幕,并参观吉利项目A3仓作业现场,并了解吉利项目在续约后的经营情况。 2018年,受浙江吉利汽车销售良好态势的持续带动,吉利项目迎来进一步发展的机遇,同时也面临着新的挑战。吉利总厂开始实施模块化发货、实现到货轻包装化,并拟用新商务政策考核,对吉利公司各代理库提出了更高的严格的要求。同时,吉利项目面对新一轮合同的成本考验,在物流园公司牵头下,吉利项目通过以价格为导向的投标方式重新选定物流、装卸和包装材料的供应商,为吉利项目在成本上做到轻装上阵。
2018年吉利业务量预计增长约30﹪-50﹪,项目组原来在A3、A5库两仓分散作业的情况已未能满足日益增长的业务需要。在公司的大力支持下,吉利项目推进实现四仓一体快速出入库作业,项目组全体成员齐心协力,仓库组55名同事更是利用晚上与周末时间加班加点,晚上分组轮休,项目组共同努力克服了前所未有的难题,完成了扩仓转仓任务的同时维护好与100多家服务站的每天发货业务与转仓扩仓工作中取得平衡,顺利在A3库扩仓12000平方米。
新的一年续约至今,吉利项目团队除了每天面对繁重的业务外,还先后完成了扩仓12000平方米、优化整合库位及员工薪酬改革等各项工作。此次吉利项目新办公室从A5仓调整至A3仓,使项目指挥中心得到优化,办公区域设计更紧密合理,更加贴近现场一线业务。吉利项目新办公室的投入使用在吉利项目运作九年来的历程里面具有里程碑式的意义,也象征着吉利项目在新一轮续约后以新的姿态重新出发。
(广百现代物流园雷天正 黄兴茂)