2月9日下午，广百集团党委副书记、副董事长、总经理梁凌峰率集团办公室到公司调研经营工作情况，公司党政领导班子及相关部室负责人参加了调研会议。

广百物流董事长、党委书记高艺林代表公司班子全面介绍企业的基本情况、业务结构、组织管理、安全维稳等方面的情况，重点介绍了公司近年的经营状况及2018年的重点工作安排，提出了需集团协调解决的问题。

梁总经理对公司深厚的历史底蕴及其为集团作出的贡献、管理团队良好的精神面貌给予了肯定，特南部物流枢纽项目一期 204 亩土地顺利摘牌，迈出战略发展新步伐的优异成绩给予高度评价。并结合公司2018年重点工作，对公司业务发展和经营管理提出了三点指导意见：

一、扬长避短，发挥企业优势，提升业务能力。物流行业虽然发展前景广阔，但同时也将迎来更激烈的竞争。2018年国务院办公厅发的第一号文件就是《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》，国家、省市政府都出台了相关政策，我们要研究吃透，要充分发挥国有企业信誉优良、品质保障等方面的优势，深入研究市场，研究客户，扬长避短，进一步加大企业创新发展、转型升级的步伐。

二、加大创新，深化改革，争取实现企业发展更大突破。要紧紧围绕“广百创新年”这一工作主线，进一步强化创新意识，紧握时代的脉搏，提高工作责任感，增强工作主动性，大胆开展工作，不断学习、更新知识，开阔视野，多想新点子，依靠创新推进新旧动能转换和结构优化升级。

三、紧抓安全生产，提升工作效率。加强日常管理，做到“五落实、五到位”，确保实现全年零安全事故，做到与客户互利互赢，共创辉煌；深化文化建设，倡导实干作风，强化责任意识，不断提升工作热情，提高工作效率，扎实解决企业发展中遇到的难题，着力抓好全年的重点工作，实现企业利润的持续增长。

（办公室 彭宇）